A inovação empresarial no Brasil vive uma virada de chave. Um estudo da Inventta sobre O Futuro da Gestão da Inovação mostra que as empresas estão deixando para trás o modelo de laboratórios e hubs desconectados do negócio. A tendência agora é clara: inovação como parte estruturante da estratégia corporativa.
Segundo
o levantamento, a maioria das lideranças já reconhece que o sucesso não está em
colecionar pilotos ou hackathons, mas em traduzir essas iniciativas em
impacto real para o core business. Isso exige governança clara,
integração com áreas-chave e, sobretudo, o patrocínio do C-Level.
Principais
achados do estudo:
Integração
estratégica: 73% das empresas afirmam que inovação já está
vinculada ao planejamento estratégico.
Pressão
por ROI: 8 em cada 10 líderes relatam que o desafio é provar retorno
financeiro e não apenas “novidade”.
Mudança
de perfil do líder: de executor de POCs para parceiro do C-Level
na definição de prioridades.
Modelos
emergentes: adoção crescente de plataformas próprias de
inovação, IA aplicada e inovação aberta como motores de crescimento.
Para a
Inventta, essa transição é decisiva: empresas que ainda tratam inovação como um
espaço periférico correm o risco de perder relevância. Já aqueles que conseguem
integrar essa agenda ao dia a dia de decisão têm mais chances de transformar
pilotos em resultados concretos.
Sobre
a Inventta
Fundada
em 2004, a Inventta possui mais de 20 anos de atuação. Nesse período, realizou
com sucesso mais de 400 projetos em parceria com mais de 150 empresas,
incluindo clientes renomados como CPFL, Eletrobras, EDP, Johnson & Johnson,
Suzano, Novo Nordisk, Aegea, entre outros.
A
missão da Inventta é transformar negócios a partir da inovação. Focada em
inovação, digital e estratégica, a Inventta ajuda organizações a endereçarem
seus desafios estratégicos e transformarem seus mercados a partir da criação e
execução de novos modelos de negócio, produtos ou serviços. Na Inventta, a
inovação está a serviço do negócio para maximizar seus resultados.
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